2011年，建设街道团工委以基层团组织换届为契机，抓住团组织格局创新有利时机，四措并举，全面加强共青团组织建设。

      一是以创新思路为抓手，转变两新组织团建方式。今年，建设街道团工委创新团建工作思路，改变以往上门要求建团的方式，通过借助辖区行业商会的力量拓宽团建路径，变“上门请”为“主动建”。期间依托嘉兴市照相婚庆行业商会之力，使嘉兴市大众摄影图片社等3家单位主动找到街道团工委要求建团，至此，街道辖区婚庆照相行业企业建团已达6家。同时，街道团工委借助党建带团建的动力，利用8月初街道党工委开展“两新”组织集中排摸活动的契机对辖区团建情况也进行了摸底了解，对“哪些企业已建党未建团，还有多少企业能单独建团或者符合联合建团“等信息做到了数量清、心中明。

      二是以基层换届为契机，引进团工作新力量。在整个换届过程中，街道团工委积极开拓思路。在社区团支部换届过程中注重灵活和规范，考虑到一些社区缺乏能长期从事团工作的青年，在得到街道党工委的同意后积极发动街道机关团员青年参与到社区团支部的换届工作中，为社区团支部建设输入新鲜血液。在企业换届选举中，街道团工委积极与企业的负责人进行沟通，企业团支部的换届选举得到企业负责人的支持和帮助，一批企业里素质较高工作热情高的青年被选为团支部的负责人。

     三是以有效促进为重点，开展街道团组织格局创新。建设街道团工委以创新发展为动力，积极做好街道团组织格局创新工作，吸纳了一批优秀青年充实街道团干队伍。在工作中，街道团工委制定了组织格局创新工作计划和时间表，成立了以分管领导为组长的选配工作小组，通过街道的宣传栏、各类工作交流QQ群以及在社区等居民密集区域发布公告，并主动联系辖内的机关和中等规模的企业业主，宣传、发动团工委人员选配事宜。最终增设4名编外副书记，他们分别代表辖区餐饮行业、新社会组织、国有单位和社区，整合了团建资源。

      四是以资源共享为目的，搭建基层团组织网格化框架。建设街道团工委在今年开展了基层团组织网格化管理，7个社区划分7个网格，每个社区团支部与辖区的非公团支部进行联系和指导，这样一方面解决了社区团支部开展活动没人参加的难题，同时也能促进企业团支部与社区的联系和交流，实现资源共享，起到激发基层团组织活力的作用。