今年以来，凤桥镇团委结合工作实际，以创新社会管理为契机，开展“团建格局创新行”活动，努力增强团组织工作力量，拓宽团组织联系青年和整合资源渠道，激发团组织工作活力，推动和谐凤桥建设。

      夯实网格化管理工作基础。一是划网格。以村、社区为单位划分12个大网格，并以自然村落为基准数细化为152个小网格，每个网格内团员青年约30人。二是组团队。由村、社区团支部书记为大网格长，每个小网格由一名青年骨干为网格联络员，负责网格内团员青年的动态管理和服务。并建立团员核心团队、专业服务团队两大团队，定期组织团员青年为群众提供各类志愿服务。三是建信息。建立网格化管理资料信息库，将网格内的空巢老人、残疾人、困难家庭等群体作为重点服务对象，进行摸底调查，了解他们的家庭成员情况以及服务需求，做到服务有重点，工作有方向。

      打造全方位服务工作新格局。一是订制度。建立《网格化工作服务团队职责》、《网格化工作“网格长”职责》、《网格化工作问题反馈制度》、《项目化运作制度》等各项服务管理制度，形成规范管理机制。二是定职责。各网格长定期对网格区调查到的信息进行整理汇总，对团员青年反映和求助的事，进行分类处理，并全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反馈”。三是优服务。建立网格共建联动机制，根据各网格区域内“两新”组织的实际情况，在各个网格中选取有代表性的“两新”单位参与服务团队。各网格长定期牵头服务团队到网格内开展志愿帮扶、健康关爱等各类送服务活动。

      推进团组织格局创新工作。一是多层面宣传。根据省、市、区三级团委的相关文件精神，镇团委制定《凤桥镇团组织格局创新工作方案》，明确了工作目的、工作任务、选配编外副书记的标准和程序、推进步骤。镇团委及时召开团委班子会议、团支部书记会议，并通过走访、网格QQ群、公告栏、广播等载体进行宣传发动，确保宣传到位。二是多渠道推优。镇团委根据团组织工作需要、青年群体构成等情况，依托党组织的力量，打破身份、镇域、行业等限制，做好副书记选配工作。经过宣传发动，共有12名青年报名参选，最终从拓展服务功能和载体方面考虑，镇团委选配的4名编外副书记分别来自浙江中科院应用技术研究院、嘉兴市农科院、嘉兴市嘉城旅游发展有限公司和本镇的一名农业创业青年，使团组织整合资源能力更强了。三是多方面考核。镇团委探索建立了任期承诺制、分类分片工作责任制、编外副书记轮值工作制、项目化运作、季度例会制、任期考核制等六项机制，加强对编外副书记的培养、激励、管理和使用，争取做到“双方工作两不误，专职兼职双促进”。