平湖经济技术开发区以现代企业管理理念强化对青年干部的日常管理、培养培育和考核奖惩，有效调动青年干部工作的积极性，打造了一支“形象佳、能力强、作风实”的青年干部队伍，成为建设合格国家级经济技术开发区的生力军。

      一、规范青年干部日常管理，兼顾青年干部的“面子”和“里子”。在干部形象上，设计开发区视觉形象LOGO，应用于机关青年干部工作服、工作证、名片等。要求青年干部在周一至周四上班期间，统一身着工作服，并佩戴工作证，同时，充分鼓励青年干部展示自我风采，培养创新意识，定期在周五设定自我形象展示日。在日常管理上，建立干部动态管理系统，实时显示工作状态和去向；同时，利用指纹考勤系统和图像监视器，准确记录每名干部的到岗和离岗时间，对存在迟到早退等违纪现象的青年干部进行查处。在工作推进上，实行“三报告”制度，即青年干部工作日报制，机关青年干部每天记录当日工作事项，并报上一级领导；科室工作周报制，在周一例会上，以科室为单位汇报上周工作开展情况；条线工作季报制，每季末集中召开中层以上青年干部季度工作汇报交流会，领导班子统一听取各条线当季度工作，并对下一步工作作出安排部署。在主题活动开展上，在“七一”开展入党积极分子培训班，推优入党，充分鼓励青年干部向党组织靠拢；在机关部门、科室广泛征集“我的科室精神标语”，发动青年干部展示科室精神风采；开展“我的中国梦”主题机关青年演讲比赛，给予青年干部展示自我的大舞台，营造梦想托起青春奋斗的强烈氛围。

      二、强化青年干部培养培育，激活青年干部的“脑子”和“膀子”。一是进课堂长学识，依托开发区夜校，采取“集中+条线”的学习模式，每月安排一次全体青年干部参与的集中夜学，以及组织“青年干部孵化班”，重点学习政策法规，了解宏观形势，提升理论修养；由各条线部门结合本职工作组织学习，提升业务水平。同时，鼓励青年干部报名参加在职教育学习，提升第二学历。二是进军营炼团队，组织百余名青年青年干部分三批赴余姚开展魔鬼训练，并建立准军事化管理的青年干部特训团。在每周六早上，组织青年干部进行魔鬼训练，起到强身健体、磨练意志的作用，充分提升青年干部的精神面貌、团队意识和合作意识。三是进企业转作风。每年组织35周岁以下机关青年干部到企业开展为期一周的顶岗锻炼，先后到日本电产、依爱夫、伊思佳等不同企业一线当工人，与企业职工同吃同行同劳动。两年来，每名青年干部在企锻炼时间均已超过10天。四是进农村学本领。每年对青年干部进行梳理，下派一批没有基层一线工作经验的青年干部赴村社区挂职锻炼。今年以来，先后从招商办、经济发展办、规划建设办选派4名青年干部下村挂职。同时，实行联村（社区）青年干部联席会议、周六驻村驻社区办公和每月15日下访接待等制度，为青年干部下基层提供制度保障。

      三、创新青年干部考核奖惩，配好青年干部的“位子”和“袋子”。制订《平湖经济技术开发区人事及分配制度管理实施意见》，同时出台“岗位竞争制”、“末位淘汰制”、“项目奖励制”等多项配套制度，对各项工作强化考核，严格管理。打破身份限制，允许公务员、事业编制人员、聘用工作人员全部参与空缺中层岗位竞岗，按能力给位子，充分调动青年人的积极性、参与性、归属性，增加自我荣辱感。对35周岁以下机关青年实施五星级季度阶段性考核和年度整体考核，将星级与奖金绩效挂钩。同时，对于严重违反制度和纪律，企业和群众投诉较多且经教育无明显改观的干部，严格实施末位淘汰。