因为很多顶尖的培训师都是经过千锤百炼过来的：即走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦，服务千家万户！

　　培训师掌握的是知本，而企业最重要的财富是人才，人才不经过知本的武装、不经过培训师的指导和训练，很难进一步增长才干以适应企业持续发展的能力。

　　毕竟成本的减少即增值，质量的提高即节约。

　　对于企业来讲，请合适的培训师或是外脑为企业提供服务既是成本的减少，质量的提高。

　　为什么这么说呢？

　　尽管企业花一些培训费用，但是这相当于用少量的金钱换取更大的收益，用少量的成本换取人家顶尖的经验，而这种经验是该培训师经过长期艰苦努力换来的，这年头最不能缺是钱，但最没价值也是钱，因为人类最终交换的本质是钱背后的东西，也就是各自的需求，金钱只是媒介。所以用钱换人家多年的时间、经验和智慧是最划算的买卖。况且一般培训都是多人受训，提升的是整个团队的智商。那么收益肯定大于付出，这就是成本的减少而不是付出，而且团队成员的素质、能力、意愿提升了，相当于质量的提高，归根结底就是企业的增值和节约。

　　道理如此清楚，就不明白为什么有些从来不注重培训的国企对这种买卖视而不见，可能都期待它的员工能够自学成才。殊不知舍得投入才有收获，懂得付出方有回报。

　　一个企业所有的业绩都是人取得的、所有的财富都是人创造的，如果一个企业一直停留在一种状态，存在无法突破发展的瓶颈，那么也许是因为很多问题，但最重要的是人的问题，毕竟人是根本。

　　人的增值又很多途径，最划算的就是用自己的金钱和少量时间换人家成功的经验，汲取人家宝贵的智慧。